Acciones de Henry Schein, Inc.

Henry Schein, Inc.

Henry Schein, Inc. (HSIC) es un líder mundial en la entrega de una amplia gama de productos y servicios de salud. La compañía atiende a una clientela diversa en todo el mundo, que incluye profesionales dentales y laboratorios, consultorios médicos, entidades gubernamentales, y diversas instituciones y centros de salud alternativos. Sus operaciones están organizadas en dos segmentos principales: Distribución de Productos de Salud, y Tecnología y Servicios de Valor Agregado. La división de Distribución de Productos de Salud suministra una amplia variedad de productos dentales, que abarca insumos (como artículos de control de infecciones, materiales de impresión, composites, anestésicos y dientes artificiales), herramientas y equipos especializados (como piezas de mano, sillones dentales, unidades de trabajo, equipos de rayos X y sistemas avanzados de restauración digital), así como equipos de protección personal. Este segmento también ofrece servicios esenciales de reparación de equipos. Asimismo, distribuye una amplia gama de suministros médicos, que incluye productos farmacéuticos (tanto de marca como genéricos), vacunas, instrumentos quirúrgicos, kits de diagnóstico, soluciones de prevención de infecciones, productos de diagnóstico por imágenes, equipos y suplementos nutricionales. El segmento de Tecnología y Servicios de Valor Agregado se enfoca en potenciar los consultorios con software avanzado, tecnología y soluciones complementarias. Esto incluye sistemas de software especializados en gestión de consultorios, diseñados tanto para profesionales dentales como médicos. Más allá del software, ofrece servicios de soporte de valor agregado para consultorios, como asistencia financiera sin recurso, servicios electrónicos, soporte integral de infraestructura tecnológica y de redes, servicios de hardware, programas de desarrollo profesional continuo y consultoría especializada. Fundada en 1932, Henry Schein, Inc. mantiene su sede corporativa en Melville, Nueva York.

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