Acciones de Scholastic Corporation

Scholastic Corporation

Scholastic Corporation publica y distribuye libros infantiles en todo el mundo. Opera en tres segmentos: Publicación y Distribución de Libros Infantiles, Soluciones Educativas e Internacional. El segmento de Publicación y Distribución de Libros Infantiles publica y distribuye libros infantiles, e-books, medios de comunicación y productos interactivos a través de sus clubes de libros escolares y ferias, así como canales de venta al público. Sus publicaciones originales incluyen Harry Potter, Hunger Games, Bad Guys, novelas gráficas de Baby-Sitters Club, Magic School Bus, Captain Underpants, Dog Man, Wings of Fire, Cat Kid Comic Club, Goosebumps y Clifford The Big Red Dog; y las propiedades con licencia incluyen Peppa Pig y Pokemon. Además, este segmento publica y crea libros y productos de novelería para niños, incluyendo títulos como Pastel Studio, Mini Clay World Candy Cart, LEGO Gear Bots, la serie Never Touch y otros títulos bajo los nombres Klutz y Make Believe Ideas; y libros de no ficción bajo los nombres Children's Press y Franklin Watts. El segmento de Soluciones Educativas publica y distribuye revistas para el aula bajo los nombres Scholastic News, Scholastic Scope, Storyworks, Let's Find Out y Junior Scholastic; materiales y programas complementarios para el aula y servicios de apoyo relacionados; productos de referencia impresos y en línea, y de no ficción, así como servicios de consultoría. El segmento Internacional ofrece programas originales de publicación educativa y comercial; distribuye libros infantiles, recursos educativos digitales y otros materiales a través de clubes de libros escolares, ferias de libros escolares y canales de venta al público; produce y distribuye revistas; y proporciona servicios de suscripción en línea. La empresa distribuye sus productos y servicios directamente a escuelas y bibliotecas a través de tiendas minoristas e Internet. Scholastic Corporation fue fundada en 1920 y tiene su sede en Nueva York, Nueva York.

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